我市木門(mén)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)十余年發(fā)展，走過(guò)了創(chuàng)業(yè)試水、群起效仿的起步階段，已經(jīng)逐漸成為我市最具發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珘K狀經(jīng)濟(jì)之一。隨著產(chǎn)品趨同和市場(chǎng)的不斷飽和，簡(jiǎn)單的數(shù)量擴(kuò)張帶來(lái)的邊際效益遞減效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。目前，我市門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，如果繼續(xù)走粗放式數(shù)量擴(kuò)張老路，不積極求變轉(zhuǎn)型升級(jí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將面臨逐漸萎縮、甚至消亡的危險(xiǎn)。今后江山門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)怎樣發(fā)展，是擺在我們面前的重大迫切課題。

    一、發(fā)展現(xiàn)狀

    門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)是我市兩大特色產(chǎn)業(yè)之一。截至2012年底全市有門(mén)業(yè)企業(yè)197家，其中規(guī)模以上企業(yè)37家，億元企業(yè)9家；2012年全年門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值39.5億元，其中規(guī)上產(chǎn)值33.2億元。今年上半年實(shí)現(xiàn)規(guī)上總產(chǎn)值16.2億元，同比增24.1%�？傮w來(lái)看，我市門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

    1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快。我市門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)起步于2000年左右，短短十年間實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的跨越。產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，企業(yè)數(shù)量呈幾何數(shù)字增長(zhǎng)，從2008年的53家，到2010年的135家，再到2012年的197家。從產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)銷(xiāo)量及發(fā)展態(tài)勢(shì)(近幾年保持25%以上的年增長(zhǎng)率)看，預(yù)計(jì)三年后，江山門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將突破100億元，市場(chǎng)份額將占到全國(guó)10%以上，成為中國(guó)木門(mén)的重要生產(chǎn)基地。

    2、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整。我市木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)已形成集交易、制材、加工、制造、綜合利用為一體，涵蓋木門(mén)、家具、人造板、地板等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的完備體系�？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，每一棵進(jìn)入江山木業(yè)加工生產(chǎn)線的木頭最終都100%的轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品。門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)也不斷豐富，已開(kāi)發(fā)出免漆門(mén)、烤漆門(mén)、原木門(mén)、新型材料門(mén)、各式復(fù)合門(mén)、防盜門(mén)、防火門(mén)、防潮門(mén)等系列產(chǎn)品。

    3、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)。2010年我市木門(mén)出口量占全國(guó)木門(mén)出口總量的25%左右。隨著國(guó)外市場(chǎng)的不斷飽和，我市部分企業(yè)積極求變，又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，龍頭骨干企業(yè)紛紛在全國(guó)開(kāi)設(shè)加盟店、直銷(xiāo)店、專(zhuān)賣(mài)店等。歐派、金凱、易和等企業(yè)更是在市場(chǎng)服務(wù)一體化方面做足文章，與國(guó)內(nèi)房產(chǎn)巨頭（萬(wàn)科、恒大）、建筑工程商、裝璜商等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

    4、門(mén)業(yè)影響力凸顯。目前我市擁有16家省級(jí)林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，4家企業(yè)躋身全國(guó)木門(mén)行業(yè)30強(qiáng)，2個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，200余項(xiàng)產(chǎn)品專(zhuān)利；2008年我市被中國(guó)木材流通委員會(huì)命名為“中國(guó)木門(mén)之都”；2010年我市木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)集群被列為浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)；2012年我市先后被浙江省工商行政管理局和浙江省商務(wù)廳認(rèn)定為“浙江省木門(mén)產(chǎn)品商標(biāo)品牌基地”和“江山市木門(mén)出口基地”。

    二、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

    我市門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系完整，產(chǎn)業(yè)特色鮮明，初具發(fā)展規(guī)模，結(jié)合良好區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，如果利用得當(dāng)，具有很好的發(fā)展前景。

    1、超前規(guī)劃布局，搶占天時(shí)。木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)一直都是我市產(chǎn)業(yè)培育的重點(diǎn)，市委、市政府先后實(shí)施了“六六產(chǎn)業(yè)”工程、“4+X”產(chǎn)業(yè)工程等加以培育，2012年更是明確把木門(mén)產(chǎn)業(yè)定位為新產(chǎn)業(yè)培育體系中的兩大特色產(chǎn)業(yè)之一。此外，總規(guī)劃面積7.5平方公里的江山竹木加工專(zhuān)業(yè)區(qū)已基本建成，那里集聚了全市67%的木材加工企業(yè)和85%的深加工企業(yè)；為留足發(fā)展空間，門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)在峽口、清湖皆有布點(diǎn)，蓮華山工業(yè)園也規(guī)劃了相當(dāng)面積的木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)區(qū)。

    2、獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，占盡地利。我市地處三省交界，背靠福建、江西等森林資源大省，西連湖南、安徽森林資源較多且木材加工能力較弱的省份，作為連接長(zhǎng)三角與國(guó)家南方用材林區(qū)的紐帶，生產(chǎn)要素資源極具競(jìng)爭(zhēng)力，是華東地區(qū)最大的國(guó)產(chǎn)原木集散交易中心、國(guó)內(nèi)最大的人造板生產(chǎn)基地。此外，京臺(tái)（黃衢南）高速、浙贛線鐵路貫穿全境，205國(guó)道、48省道、46省道及縣鄉(xiāng)道路縱橫交錯(cuò)，并建有浙西最大的鐵路貨運(yùn)場(chǎng)，具備較為完善的交通網(wǎng)絡(luò)。

    3、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，盡到人和。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我市已形成一大批敢闖敢拼、吃苦耐勞的企業(yè)家隊(duì)伍，他們身上很好的秉承了江山人崇學(xué)、務(wù)實(shí)的優(yōu)良品質(zhì)和行事風(fēng)格，草根性、生命力和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)極強(qiáng)。這批本土企業(yè)家從企業(yè)生產(chǎn)到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，都積累了豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是江山門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)的寶貴財(cái)富，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)他們的多年辛勤耕耘，我市門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)在周邊甚至全國(guó)都有了相當(dāng)?shù)拿麣猓�已�?jīng)逐漸成為江山的一大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

    三、存在問(wèn)題

    經(jīng)過(guò)近幾年的悉心培育，我市門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題也日益凸顯，這些問(wèn)題的存在困擾著門(mén)業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。

    1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。2012年我市木門(mén)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值30多億元，僅占全國(guó)960億產(chǎn)值的3%；規(guī)上企業(yè)37家，占全市197家門(mén)業(yè)企業(yè)的20%不到，除歐派、金凱等幾家億元企業(yè)，大部分都是日產(chǎn)木門(mén)幾十套的家庭作坊式、“夫妻店”式的小企業(yè)。導(dǎo)致我市木門(mén)產(chǎn)業(yè)缺乏市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，在技術(shù)升級(jí)、品牌升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)方面的“領(lǐng)頭羊”作用不強(qiáng)，難以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    2、發(fā)展層次偏低，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，相對(duì)低檔的免漆門(mén)產(chǎn)量占整個(gè)產(chǎn)業(yè)85%以上；產(chǎn)品質(zhì)量不高，劣質(zhì)產(chǎn)品、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品較多，產(chǎn)品附加值偏低。導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、互挖人才、互占市場(chǎng)等無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題突出，特別是部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正規(guī)企業(yè)，利用產(chǎn)品以次充好和偷稅漏稅帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，大打價(jià)格戰(zhàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境堪憂(yōu)。

    3、品牌建設(shè)薄弱，產(chǎn)品附加值低。我市門(mén)業(yè)行業(yè)大部分企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光只關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的盈利水平，代加工、貼牌生產(chǎn)現(xiàn)象普遍；缺乏健全的品牌培育機(jī)制，產(chǎn)品定位低端，不擅于發(fā)掘品牌內(nèi)涵和宣傳品牌形象。到目前為止還沒(méi)有一家真正廣為人知的名牌企業(yè)，缺乏著名品牌的支撐，企業(yè)盈利水平被大幅削弱，甚至面臨著價(jià)值鏈低端鎖定的風(fēng)險(xiǎn)。

    4、要素支撐不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿κ芟蕖?/strong>企業(yè)管理水平普遍落后，基本沒(méi)有成熟的管理體系，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等方面比較混亂；專(zhuān)業(yè)的管理人才、技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才嚴(yán)重不足，甚至連普通技工都供不應(yīng)求。這些不利于企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，不利于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和塑造自有品牌，導(dǎo)致我市木門(mén)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈兩端環(huán)節(jié)獲利能力較差，轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力。

    四、發(fā)展建議

    隨著全球加工產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家的轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)人民生活水平的不斷提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)、特別是木門(mén)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。但資源要素制約、貿(mào)易保護(hù)主義、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)加劇都是我市木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的攔路虎，關(guān)鍵突破口在集群發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)化服務(wù)。

    (一)以龍頭企業(yè)為依托點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)集群

    產(chǎn)業(yè)的生命力和凝聚力在于集群，只有走集群發(fā)展之路，才能讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地方落地生根、茁壯成長(zhǎng)，最終成為區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)“名片”。做大做強(qiáng)、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、龍頭帶動(dòng)、分工有序，是打造產(chǎn)業(yè)集群的“金鑰匙”。

    1、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是提高集群化發(fā)展水平。進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極引導(dǎo)達(dá)到準(zhǔn)入門(mén)檻的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，以點(diǎn)帶面輻射促進(jìn)配套企業(yè)發(fā)展，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展水平。二是構(gòu)建專(zhuān)業(yè)性產(chǎn)品市場(chǎng)。依托賀村木材交易市場(chǎng)，建設(shè)集產(chǎn)品展示銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息發(fā)布、電子商務(wù)為一體，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋原材料、成品、配套產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)環(huán)節(jié)的綜合性大市場(chǎng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)影響力。三是培養(yǎng)完整的企業(yè)梯隊(duì)。篩選出一批有潛力的中小微企業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目貼息、融資補(bǔ)助、用地支持、技術(shù)扶持等手段，圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展一批有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)型企業(yè)，形成完整企業(yè)梯隊(duì)。四是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情。通過(guò)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，幫助解決小微企業(yè)資金難題，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，營(yíng)造大、中、小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好氛圍，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。

    2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。一是補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)當(dāng)前木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真對(duì)照我市木門(mén)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的對(duì)缺失環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并做好與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接。二是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。積極引導(dǎo)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，集中資源加快技術(shù)升級(jí)步伐，向價(jià)值鏈頂端產(chǎn)品延伸，重點(diǎn)發(fā)展中高檔產(chǎn)品，提高我市木門(mén)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是整合產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品。借助市場(chǎng)化手段去蕪存精，引導(dǎo)產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品進(jìn)行整合，減少中間環(huán)節(jié)企業(yè)數(shù)量，發(fā)展一批具有成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)化配套生產(chǎn)企業(yè)。四是加快家居一體化發(fā)展。家居一體化是未來(lái)室內(nèi)裝潢的發(fā)展方向，部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、工藝改進(jìn)、功能提升以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)及整體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，從單一的木門(mén)向家具、地板及木制裝飾品方向發(fā)展。

    3、突出龍頭培育。一是制定龍頭企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)扶持政策。完善龍頭企業(yè)認(rèn)定辦法，對(duì)認(rèn)定符合的龍頭企業(yè)，在用電保障、土地供應(yīng)、財(cái)政扶持、融資支持等方面給予優(yōu)先安排，并根據(jù)發(fā)展需要和企業(yè)訴求考慮給予“一企一策”重點(diǎn)照顧。二是鼓勵(lì)龍頭企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。為梳理龍頭企業(yè)下一步發(fā)展重點(diǎn)，動(dòng)員企業(yè)量體裁衣制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)一步一步實(shí)施，一塊一塊占領(lǐng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為門(mén)業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。三是支持龍頭企業(yè)加快重組上市。鼓勵(lì)企業(yè)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組、控股參股等形式組建集團(tuán)公司，走抱團(tuán)發(fā)展之路。集團(tuán)公司按功能劃分成專(zhuān)業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)單元，通過(guò)優(yōu)化整合工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程，提高運(yùn)行效率，加快上市步伐。四是鼓勵(lì)招商引進(jìn)和建立培育庫(kù)。瞄準(zhǔn)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，調(diào)整招商舉措，長(zhǎng)期跟蹤、積極溝通，爭(zhēng)取引進(jìn)一兩家木門(mén)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)。對(duì)我市現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行篩選，建立龍頭企業(yè)培育庫(kù)，確保培育的可持續(xù)性。

    4、加強(qiáng)配套協(xié)作。一是樹(shù)立細(xì)分產(chǎn)品標(biāo)桿企業(yè)。要細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，鼓勵(lì)企業(yè)專(zhuān)注自有產(chǎn)品領(lǐng)域，不斷精益求精，把產(chǎn)品做最好，力爭(zhēng)從我市現(xiàn)有門(mén)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中培養(yǎng)幾家細(xì)分產(chǎn)品的“單打冠軍”。二是搭建大小企業(yè)對(duì)接平臺(tái)。由政府或協(xié)會(huì)來(lái)牽頭，搭建一個(gè)企業(yè)配套生產(chǎn)信息的對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，幫助大企業(yè)找到高質(zhì)量的配套生產(chǎn)企業(yè)，幫助部分有技術(shù)有實(shí)力的中小企業(yè)找到合作的大企業(yè)，增加大小企業(yè)間合作機(jī)會(huì)。三是鼓勵(lì)龍頭分離加工環(huán)節(jié)。龍頭企業(yè)要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)當(dāng)好“火車(chē)頭”，通過(guò)整合資源、細(xì)分市場(chǎng)，以研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、經(jīng)營(yíng)為主，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，走“啞鈴型”發(fā)展模式，致力于開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品。四是引導(dǎo)中小企業(yè)配套生產(chǎn)。中小微企業(yè)要找準(zhǔn)定位發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)對(duì)接，爭(zhēng)取培育一批具有“專(zhuān)、精、特、新”優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)化配套中小企業(yè)。

    (二)以品牌建設(shè)為主抓手，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    粗放型的增長(zhǎng)模式不可為繼，產(chǎn)業(yè)發(fā)展終究還是要向高端化、個(gè)性化、高附加值轉(zhuǎn)型升級(jí)。以強(qiáng)化創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、引培人才為手段，以品牌建設(shè)為“試金石”來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成效。

    1、注重品牌建設(shè)。一是加快產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。企業(yè)要始終視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)體系，配足質(zhì)檢人員，配備質(zhì)檢設(shè)備，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，真正做到以質(zhì)取勝。二是鼓勵(lì)企業(yè)打造自有品牌。樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提升品牌運(yùn)作水平，積極參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，加強(qiáng)品牌建設(shè)及渠道維護(hù)，走品牌興企之路。三是支持企業(yè)加大品牌宣傳。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，鼓勵(lì)企業(yè)挖掘產(chǎn)品的文化和藝術(shù)元素，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、平面廣告、高炮廣告等宣傳媒介，打響若干具有國(guó)內(nèi)外影響力的自主品牌。四是加快產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)。協(xié)會(huì)以組團(tuán)方式參展各類(lèi)大型展會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)，積極籌辦木門(mén)節(jié)會(huì)等活動(dòng)，組織原材料統(tǒng)一采購(gòu)、對(duì)外統(tǒng)一宣傳等方式，打響江山“中國(guó)木門(mén)之都”品牌形象，提高江山木門(mén)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌知名度。

    2、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一是加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實(shí)力培養(yǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)建立自主研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和專(zhuān)利示范企業(yè)，組建自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具備一定的新技術(shù)消化吸收和二次開(kāi)發(fā)能力。二是加深對(duì)外的產(chǎn)學(xué)研合作。深化與其他科研院所機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，形成引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)引進(jìn)一批工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和人才，不斷開(kāi)發(fā)出風(fēng)格各異、造型多樣、性能優(yōu)良的新產(chǎn)品。三是搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)整合社會(huì)科技資源，為企業(yè)提供科技咨詢(xún)、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買(mǎi)等服務(wù)的平臺(tái)，方便企業(yè)了解創(chuàng)新信息、尋找創(chuàng)新合作伙伴。四是加快企業(yè)成果轉(zhuǎn)化步伐。對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要及時(shí)跟進(jìn)，積極制定出臺(tái)和對(duì)照相關(guān)配套補(bǔ)助政策，幫助企業(yè)多爭(zhēng)取資金，減輕企業(yè)研發(fā)資金壓力，加速成果轉(zhuǎn)化。

    3、加強(qiáng)管理改進(jìn)。一是加快企業(yè)管理水平升級(jí)。通過(guò)本地企業(yè)間的“互學(xué)互看”，組織企業(yè)走出去實(shí)地參觀同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短改進(jìn)企業(yè)管理。二是加快對(duì)接管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)給企業(yè)的管理“把把脈”，運(yùn)用科學(xué)分析方法，找出企業(yè)管理不規(guī)范和低效率的環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。三是加快企業(yè)管理人才培養(yǎng)。通過(guò)組織培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有一定水準(zhǔn)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍；部分有實(shí)力的企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理。四是加快管理兩化融合水平。加快信息化和工業(yè)化的融合，提高企業(yè)管理過(guò)程中信息化運(yùn)用能力，借助信息化有效提升企業(yè)管理水平，大幅提高企業(yè)運(yùn)行效率。

    4、加快人才引進(jìn)。一是打造一批高素質(zhì)企業(yè)家。一流企業(yè)家才能造就一流的企業(yè)，通過(guò)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)提升工程，以舉辦總裁班、高級(jí)研修班、高層論壇等方式，打造一支具有開(kāi)拓精神、創(chuàng)新意識(shí)、國(guó)際視野的企業(yè)家隊(duì)伍。二是內(nèi)育外引加快人才引進(jìn)。提供豐厚待遇，甚至是技術(shù)入股和參加收益分配的方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)人才；鼓勵(lì)江山中專(zhuān)和有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)設(shè)門(mén)業(yè)人才專(zhuān)業(yè)班，充分利用社會(huì)辦學(xué)資源，培育一支技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)工人隊(duì)伍。三是加快完善企業(yè)用人制度。企業(yè)要為人才搭建施展平臺(tái)，以“引得進(jìn)、留得住、用得好”為目標(biāo)，增強(qiáng)人才的歸屬感，營(yíng)造良好的人才使用環(huán)境。四是加快完善企業(yè)培訓(xùn)制度。企業(yè)要為員工制定詳細(xì)的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的技能水平，打造一支動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、不斷進(jìn)取的企業(yè)人才隊(duì)伍。

    (三)以行業(yè)協(xié)會(huì)為突破口，完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)

    企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要當(dāng)好“娘家人”，設(shè)身處地、真心實(shí)意服務(wù)。通過(guò)緊密政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三者的聯(lián)系，優(yōu)化和簡(jiǎn)化行政服務(wù)，為企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)放包容、健康有序的發(fā)展環(huán)境。

    1、加強(qiáng)政府引導(dǎo)。一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)。政府及相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想，建議市領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，并在規(guī)劃引導(dǎo)、培育重點(diǎn)、平臺(tái)建設(shè)、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、改善環(huán)境上下功夫，對(duì)事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)討論，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪好藍(lán)圖、做好護(hù)航。二是出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)扶持政策。在現(xiàn)有扶持政策的基礎(chǔ)上，再整合加強(qiáng)，形成門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)政策、專(zhuān)項(xiàng)資金，從平臺(tái)搭建、人才引進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)創(chuàng)牌等方面給予重點(diǎn)扶持。三是完善生活配套設(shè)施。完善住房、交通、醫(yī)療、娛樂(lè)、餐飲、教育、衛(wèi)生事業(yè)，建人才招聘市場(chǎng)和高檔商務(wù)休閑區(qū)，為企業(yè)主提供一個(gè)舒適生產(chǎn)和生活環(huán)境。四是優(yōu)化三產(chǎn)設(shè)施配套。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次要求做好基礎(chǔ)設(shè)施配套，大力發(fā)展物流、倉(cāng)儲(chǔ)、金融、信息咨詢(xún)、電子商務(wù)等三產(chǎn)服務(wù)功能，為發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供良好的保障服務(wù)。

    2、突出協(xié)會(huì)作用。一是發(fā)揮橋梁紐帶作用。協(xié)會(huì)是政府和企業(yè)家的信息溝通渠道，要及時(shí)將政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策傳遞給廣大企業(yè)，也要及時(shí)將企業(yè)的困難和意見(jiàn)建議反饋給政府部門(mén)，做好上傳下達(dá)工作。二是強(qiáng)化行業(yè)自律功能。以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先”為切入點(diǎn)，探索建立行之有效的行業(yè)自律制度，通過(guò)動(dòng)態(tài)發(fā)布主要門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的“最低限價(jià)”，有效遏制行業(yè)內(nèi)“價(jià)格戰(zhàn)”的肉搏競(jìng)爭(zhēng)；堅(jiān)決杜絕“互相挖人”的亂象，對(duì)惡意挖人的企業(yè)，要給予通報(bào)公示。三是推廣產(chǎn)品聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。推行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證，推廣江山市木門(mén)企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)，全面規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)。目前已有35家企業(yè)實(shí)行聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，下一步協(xié)會(huì)將擴(kuò)大宣傳培訓(xùn)，力爭(zhēng)所有會(huì)員企業(yè)都能加入聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。四是做好為企服務(wù)工作。利用協(xié)會(huì)網(wǎng)站，宣傳門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)情況，為企業(yè)提供產(chǎn)品展示、政策宣傳、信息傳達(dá)、員工招聘等服務(wù)。組織開(kāi)展企業(yè)家專(zhuān)題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修、參觀考察等活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和管理人員的整體素質(zhì)。

    3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是凈化產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，建立常態(tài)機(jī)制，加大對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品和偷稅漏稅的企業(yè)的打擊力度，堅(jiān)決取締和淘汰“三無(wú)產(chǎn)品”，做到每月一查，有報(bào)必查，用好百萬(wàn)打假、百萬(wàn)樹(shù)牌的政策。二是健全進(jìn)入退出機(jī)制。嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，健全決策咨詢(xún)、簽約落地、項(xiàng)目推進(jìn)、履約驗(yàn)收、政策兌現(xiàn)和項(xiàng)目清理六大項(xiàng)目管理機(jī)制，限制“低小散”項(xiàng)目上馬；完善企業(yè)騰退工業(yè)用地的相關(guān)政策。三是簡(jiǎn)化行政審批流程。深化“五位一體”審批服務(wù)工作制，加強(qiáng)“一條龍、一站式”政務(wù)服務(wù)能力，著力破除阻礙發(fā)展的各種隱性壁壘。四是強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)搭建。成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)機(jī)構(gòu)，針對(duì)門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的大量個(gè)性化需求，為企業(yè)提供政策咨詢(xún)、工業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人員培訓(xùn)、電子商務(wù)等一系列服務(wù)。

    4、破解要素制約。一是著力解決物流難題。加快推進(jìn)江山市綜合物流園區(qū)建設(shè)，有效降低原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸成本，縮短運(yùn)輸時(shí)間，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二是著力緩解資金困境。加大信貸支持，做好產(chǎn)業(yè)政策與信貸政策的銜接，定期組織開(kāi)展門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)、銀企融資洽談會(huì)等活動(dòng)，深化銀企之間的合作。三是著力保障土地供給。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，綜合考慮用地指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為龍頭骨干企業(yè)預(yù)留一部分工業(yè)用地；在供地上，優(yōu)先供應(yīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)高科技產(chǎn)品項(xiàng)目的用地。四是確保原材料的供應(yīng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大力發(fā)展江山本地的速生豐產(chǎn)林，力爭(zhēng)年自產(chǎn)材量達(dá)5萬(wàn)立方米以上；通過(guò)參股、控股的方式參與周邊或者外省的林地流轉(zhuǎn)，建立林工一體化的粗加工產(chǎn)品基地。

鄭曉崗 萬(wàn)倩 王俊強(qiáng)   

2013年10月9日