2020年，企業(yè)的“內(nèi)功”被頻頻提起。危機(jī)之下，基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)在退潮之后往往能生存下來，并獲得更大的發(fā)展空間。

什么是企業(yè)的“內(nèi)功”？它可以是深厚的渠道、良好的口碑、高效的制造等許多方面，但歸根結(jié)底還是組織能力。

接續(xù)2020年4月刊《2020生死劫：企業(yè)老板必須重建的5個(gè)用人觀》，本期封面話題繼續(xù)從組織人才角度以不同篇章展開探討。

在我們看來，企業(yè)發(fā)展開始階段拼的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力，到一定規(guī)模之后則是專業(yè)人才和關(guān)鍵崗位的匹配，而要成為巨頭領(lǐng)導(dǎo)者，組織整體成員的學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力和整體韌性更是必不可少。

對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，我們需要怎樣的高級(jí)人才？現(xiàn)階段哪些關(guān)鍵性的專業(yè)人才是稀缺的？

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新型高級(jí)人才：既要懂行業(yè)，更要懂趨勢

中國家具業(yè)發(fā)展幾十年來，形成了行業(yè)獨(dú)有的格局和發(fā)展規(guī)律。渠道和營銷一直是主要訴求，體現(xiàn)在企業(yè)更愿意多開店、頻促銷、打品牌。

這并沒有錯(cuò)，跑馬圈地的階段往往是先有市場，后有企業(yè)，“用速度換規(guī)模”。

而到了新的發(fā)展階段，技術(shù)、資源環(huán)境以及人口（包括勞動(dòng)力和消費(fèi)者兩方面）對(duì)行業(yè)提出了新的要求，需要產(chǎn)品升級(jí)、制造升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、對(duì)環(huán)境友好等等，就需要更多新型高級(jí)人才的加入，或者需要更多第三方機(jī)構(gòu)的助力。

正如后文許柏鳴教授在《面向未來的家具業(yè)，需要怎樣的高級(jí)人才?》一文中所說，人才要與發(fā)展方向相匹配，所以首先需要清楚方向在哪里。

具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和健康價(jià)值觀的企業(yè)家和經(jīng)理人，教育家，戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，優(yōu)秀的各類設(shè)計(jì)師群體等等，都將是行業(yè)未來發(fā)展不可或缺的組成。

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突破瓶頸，需要關(guān)鍵專業(yè)型人才

這些年來，我們看到許多曾經(jīng)輝煌的廠家因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵決策失誤而消失，大部分原因在于決策背后缺少專業(yè)的分析或指導(dǎo)。而這些專業(yè)的知識(shí)或能力，正是企業(yè)在某個(gè)發(fā)展階段缺少的。

這也是本期封面話題的其中一個(gè)議題——技術(shù)型、專家型人才的重要性。

這可以分為兩類。一類是對(duì)某些領(lǐng)域如工藝、設(shè)備、IT等方面的專家型人才，他們作為企業(yè)內(nèi)部的專家型代表，貢獻(xiàn)稀缺的知識(shí)和技能，讓家具企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)刻能夠做出正確的選擇。

另一類我們稱之為“技術(shù)型管理專家”，他們本質(zhì)是管理人員或者高級(jí)管理者，但同時(shí)對(duì)于新的技術(shù)、理念等也懷有開放態(tài)度，是“十字型”的人才。

通過他們，企業(yè)與不同領(lǐng)域的優(yōu)秀機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，帶來更多新的思維、方法和應(yīng)用工具。在后文《突破瓶頸，家具業(yè)還需要怎樣的“專業(yè)人才”？》將進(jìn)一步解讀。

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企業(yè)組織韌性的重要性

家具業(yè)前30年，許多老板都是“赤手空拳”打下天下，他們雖然學(xué)歷不高，很多都是學(xué)徒出身，但行動(dòng)力強(qiáng)，熱愛家具事業(yè)，并且很多人一輩子只做家具業(yè)，這是極為可貴的品質(zhì)。

隨著行業(yè)發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)要想可持續(xù)、成為領(lǐng)導(dǎo)者，就要打造完整的人才梯隊(duì)，并且超出大部分同行的人均產(chǎn)出。

本期，我們選取了大概17家上市家具企業(yè)為標(biāo)本，分析這些企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，找到優(yōu)秀企業(yè)的共同點(diǎn)。

我們發(fā)現(xiàn)，越是放眼長遠(yuǎn)的企業(yè)，對(duì)于研發(fā)的投入越是重視。

在統(tǒng)計(jì)的企業(yè)中，有8家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在2019年都超過了1億元，最高的達(dá)到6.42億。不僅如此，在許多企業(yè)中，技術(shù)人員的占比也超過了10%。

此外，大專及以上學(xué)歷在家具企業(yè)人員中的占比也越來越高，部分企業(yè)甚至超過50%。

這在定制家居企業(yè)當(dāng)中尤其明顯。這也說明，隨著工業(yè)化、自動(dòng)化的提升，對(duì)家具從業(yè)人員要求也越來越高。更多數(shù)據(jù)解讀和觀察，可參見后文《復(fù)盤：19家上市家居企業(yè)人才結(jié)構(gòu)及產(chǎn)出大比拼！》。

或許在五年后再回看2020，它對(duì)當(dāng)下的大部分行業(yè)來說是一次考驗(yàn)甚至劫難，但當(dāng)我們把眼光放到全國乃至全球市場，會(huì)發(fā)現(xiàn)屬于中國的新機(jī)會(huì)已經(jīng)開啟。

今天我們正處于一個(gè)難得的時(shí)代轉(zhuǎn)機(jī)背景下，中國家具業(yè)還有著巨大的發(fā)展空間，而機(jī)會(huì)正是留給那些準(zhǔn)備好的企業(yè)，組織、人才的準(zhǔn)備就是其中的核心條件之一。