
對任何企業(yè)來說,無論你想提升品質(zhì),還是提升效率,降低成本,或是保障安全,乃至規(guī)范員工行為,5S都是無法逾越的課題,本次培訓(xùn)邀請了豐田公司資深講師(TATA 和夢天咨詢顧問)杜俊凱老師,通過精彩的案例講解,全面解讀5S的真正含義,讓大家掌握5S的具體實施步驟和各階段實施要領(lǐng)。
整理 物品區(qū)分
(三清:清理、清除、清爽)
整頓 現(xiàn)場規(guī)劃
(三定:定位、定量、定容)
清掃 全面檢查
(三掃:掃黑、掃漏、掃怪)
清潔 持續(xù)改善
(三持:維持、保持、堅持)
素養(yǎng) 良好習(xí)慣
七大浪費
1、加工的浪費
2、庫存的浪費
3、等待的浪費
4、動作的浪費
5、返工及不良品的浪費
6、制作過多(早)的浪費
7、庫存的浪費

秘書長表示門業(yè)行業(yè)已經(jīng)從原先的作坊式的行業(yè)進(jìn)入到一個生產(chǎn)管理的階段,生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致無效的加班就是給企業(yè)無形的增加生產(chǎn)成本,企業(yè)班組長等管理人員需要不斷地學(xué)習(xí),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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