(引言:當(dāng)建材市場經(jīng)濟(jì)蕭條,木門企業(yè)哀聲不斷時,我們應(yīng)該如何突破逆境,獲得重生?)
被譽為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生表示在市場經(jīng)濟(jì)蕭條時,首先要以積極開朗的的態(tài)度去突破困境,蕭條越是嚴(yán)重,我們越是要咬緊牙關(guān),堅忍不拔,下定決心,無論如何也要闖過這道難關(guān)。決不悲觀,必須以積極開朗的態(tài)度應(yīng)對難局。
其次,要認(rèn)識到“蕭條是成長的機(jī)會”,企業(yè)應(yīng)通過蕭條的逆境來謀取更大的發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展如果用竹子的成長作比喻的話,克服蕭條,就好比造出一個像竹子那樣的‘節(jié)’來。經(jīng)濟(jì)繁榮時,企業(yè)只是一味地成長,沒有‘節(jié)’,成了單調(diào)脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條,就形成了許多的‘節(jié)’,這種‘節(jié)’才是使企業(yè)再次成長的支撐,并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強固而堅韌”。那我們應(yīng)該怎么做才能使“節(jié)”更加強固而堅韌呢?
一、正確自我定位
明確公司的特點和基因是什么。如果考慮產(chǎn)品及服務(wù)升級,首先自身要有好的設(shè)計理念;如果做消費降級,想做規(guī)模,就要專注,努力通過管理提高效率,降低成本(但不能降低品質(zhì)),這樣才能擴(kuò)大規(guī)模;如果想做消費升級,往高端定制,或者全屋整木定制發(fā)展的公司,就不要擴(kuò)大城市數(shù)量,而是深挖個別城市,甚至在一個城市的高端客戶里深挖;
想要謀求發(fā)展,必須對自身進(jìn)行客觀公正的定位以及謹(jǐn)慎高效的發(fā)展分析,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。
二、做好企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的三大要素:利潤、現(xiàn)金流量(保障良性循環(huán))、財務(wù)體系的健康。中國企業(yè)的不少老板(尤其是中小型企業(yè))三不看:不看賬、不看報表、不看財務(wù)分析報告;他們馳騁市場開疆拓土叱咤風(fēng)云,但面對企業(yè)外部市場的風(fēng)云突變和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)控卻顯得力不從心甚至束手無策。
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,管理應(yīng)從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,拿出解決問題的方法。
三、練好內(nèi)功
1. 正當(dāng)經(jīng)營,不靠違法法規(guī)能生存。僥幸心理是辦企大忌,遵紀(jì)守法才是一個企業(yè)生存的基本。很多企業(yè)的存在,不過是借了市場初期“怎么搞都掙錢”的光,市場稍一正規(guī),他就挺不住。正確的道路是,要么提高經(jīng)營水平,要么退出。
2. 言行一致,攏住人心 。言而有信,攏住人心,贏得市場
3. 合法宣傳,不搞噱頭。成熟的企業(yè),在產(chǎn)品宣傳時只會如實介紹功能和特性,讓客戶自然選擇。品牌宣傳上,也懂得品宣的目的不是自我感動,而是用讓人感興趣的內(nèi)容吸引受眾。
4. 適度升級,不搞設(shè)備競賽。設(shè)備的改造升級是必須的,但要根據(jù)自己實力穩(wěn)步升級。企業(yè)只要不貪,穩(wěn)步贏利,穩(wěn)步發(fā)展,漸進(jìn)升級,就會走得長遠(yuǎn)。
5. 不為技術(shù)而技術(shù)。要以市場需求為目的,研發(fā)生產(chǎn)適合當(dāng)下、適合你的受眾的產(chǎn)品。技術(shù)研發(fā)可以作為儲備,在合適時投放市場。否則,過度追求高出大眾需求的技術(shù)與產(chǎn)品,高投入與低產(chǎn)出,會使成本大幅上揚,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
6.不被市場牽引,敢于拒絕與選擇客戶。針對大眾需求,把自己的產(chǎn)品做出特色做出口碑,就一定能在市場立足。以市場需求為導(dǎo)向,但不能被市場所左右。一些不合理的、不利于降低成本的定制,要敢于拒絕。
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